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México tiene cinco retos para un desarrollo económico competitivo: energético, telecomunicaciones, empleo formal con seguridad social, financiero y calidad educativa.
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México tiene cinco retos para un desarrollo económico competitivo: energético, telecomunicaciones, empleo formal con seguridad social, financiero y calidad educativa; aunque debe tener una calidad de discusión política para lograrlo, consideró Luis Alberto Moreno, presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Dentro de su participación en la Cumbre de Negocios, mencionó que en el sector energético el dilema no es privatizar o no, sino en modernizar o no hacerlo y contar con empresas energéticas públicas o privadas competitivas, es decir abrirse a nuevas oportunidades.

Respecto al rubro de telecomunicaciones comentó que México tiene la oportunidad de aprovechar la tecnología para acabar con una brecha digital.

Asimismo, señaló que en lo referente al financiamiento el reto se encuentra en extender la ampliación de crédito hacia los sectores empresarial sobre todo en las pequeñas y medianas empresas (Pymes).

El presidente del BID apuntó que es necesario elevar el nivel académico a fin de que los jóvenes mexicanos puedan competir con estudiantes de otros lugares del mundo, como Tailandia, entre otros.

"Estos cinco restos el del sector energético, financiero, laboral y educación son vitales no solo para al competitividad sino para lograr reducción de desigualdades", externó.

"México necesita construir consenso para enfrentar estos retos y seguir ocupando el papel de liderazgo que ha ocupado en América Latina", apuntó.

Pero, también comentó que para lograr dichos retos debe trabajsre en materia de seguridad, así como el apoyo del sector privado pues el gobierno no puede realizarlo solo.

Esperan aplicar en el 08 cifra similar a este año. Moreno mencionó que para el siguiente año, esperan aprobar una cifra similar en créditos para países latinoamericanos que se aplicó en este 2007 que fue de cerca de US$8,200 millones.

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, de eso no hay duda. Cada vez se oye más en los círculos profesionales este concepto y esta forma de gestionar. En realidad, estamos hablando de , lo que se denominan .
Las empresas están comprobando claramente, que aplicando técnicas profesionales de gestión de proyectos, consiguen , reduciendo por tanto los riesgos del mismo.
En ocasiones, podemos pensar que el es cosa sólo de algunas empresas grandes, pero . Cualquier empresa o profesional puede aplicar, de forma dimensionada y racional, el conocimiento a sus proyectos y aprovechar por tanto sus ventajas.
De hecho, se utiliza en todos los sectores industriales que uno pueda imaginar, desde la construcción, hasta el mundo del derecho, pasando por IT, telecomunicaciones, sanidad, i+d+i, marketing, biología, etc.
En concreto, en el que aparece en el número de enero de 2014 de la revista , se indican que los 6 sectores con mayor desarrollo en lo que al uso de técnicas de dirección integrada de proyectos son:
· Energía.
· Sanidad.
· Construcción.
· Sector financiero.
I IT (Tecnologías de la Información).
En todos ellos, y en la cartera de las principales empresas hay proyectos muy importantes tanto en desarrollo como en fase de planificación.
Como podemos ver en el siguiente esquema:
Evidentemente, si las empresas quieren trabajar “ ” y quieren ser eficientes, . Lamentablemente, hay una falta de formación y cultura de gestión de proyectos incluso en las propias universidades, y es por tanto, a partir de la iniciativa personal de cada profesional, como éste se forma.
Para ello hay que adquirir conocimientos y habilidades y además conocer cómo lo hacen los demás y qué herramientas o técnicas han funcionado bien.
Para eso están . El más importante es aunque también hay otros como el de IPMA o APG. También es muy útil el conocimiento de PRINCE2©, si bien en este caso estábamos ante un método concreto que desarrolló la OGC de UK.
Lo expuesto anteriormente, hace que . Así, en los cursos de formación para la obtención de la certificación (Project Management Professional) de PMI©-USA, se forman grupos realmente interesantes de profesionales, de todos los sectores.
Y esto , ya que en el mundo en el que vivimos, todos los proyectos se desarrollan en un entorno realmente variado muy y que se ve influenciado por muchos aspectos, por lo que deben integrar a diferentes profesionales que le dan riqueza y aportan distintos puntos de vista.
En mi opinión, este es uno de los ; el ser capaz de ver una misma cuestión de forma integradora y desde 360 .

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Inicio > Núm. 16 (2015) > Andrades Grassi

Caracterización de los procesos espaciales y temporales y sus interrelaciones en estaciones de precipitación mensual en la zona centro occidental de la República Bolivariana de Venezuela

Venezuela dispone de una red de estaciones de precipitación mensual producto de Geocodificaciones (escala y densidad espacial desconocida) con data discontinua en el espacio tiempo (datos faltantes, englobados y distinta fecha de instalación y desinstalación). Se caracterizó en 961 estaciones con climas diversos en 11 estados de Venezuela las propiedades de primer orden (escala y densidad espacial) calculando el análisis del vecino más cercano y la función K de Ripley a través de su parámetro L(d), así como las propiedades de segundo orden (Autocorrelación Espacio Temporal) utilizando el I de Moran y su variante de Clúster LISA ambas en su versión espacio temporal. Se determinó que las estaciones poseen al menos tres escalas, un proceso puntual de tipo agregado y un mecanismo estocástico denominado Autocorrelación Espacio Temporal de tipo positiva que condiciona cualquier modelamiento de los datos. El Análisis Cluster permitió categorizar las estaciones utilizando el análisis de las K-Medias en cinco categorías de precipitación mensual (Baja; Media-Baja; Media; Media-Alta y Alta) coincidiendo con estudios previos, sin embargo se incorpora la existencia de un mecanismo de orden espacio temporal que debe ser tomado en cuenta en estudios posteriores.
Datos Espacio Temporales, Autocorrelación, Densidad espacial, Escala, Precipitación

Texto completo:

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